Ayudo a profesionales de RH a convertir su experiencia en Atracción o en Capacitación y Desarrollo en victorias que la Dirección General ve, con un método por competencias e IA.

Entré en el puesto más bajo de un órgano de fiscalización. Levanté la mano para lo que no me tocaba, llevé una subdirección sin tener el puesto y, con reglas claras y mi modelo de competencias, construí mi propia ruta hasta subdirector. Cada salto llegó por una victoria visible ante un director, no por más horas.

Hoy implemento la gestión del talento por competencias en industrias muy distintas: reclutamiento masivo, marcas de lujo, parques industriales e ingeniería civil. Con Be Great lo convertí en un método que cualquier profesional de RH puede aplicar sobre sus retos reales.